Fazer uma plano é negócio é justamente organizar ideias, informações e atividades essenciais para o funcionamento de um novo negócio – e colocá-las no papel – parece não combinar com a empolgação de querer operar o quanto antes, e começar a vender. Esse é aquele momento em que muitos pensam: “será que o meu empreendimento precisa mesmo desse planejamento”? A resposta é sim, e a boa notícia é que existem ferramentas que ajudam facilmente a como elaborar um plano de negócios simplificado.
Conheça 3 opções de ferramentas para simplificar a criação do plano de negócios das empresas
Boas práticas foram feitas para ser compartilhadas. E os modelos de business plan se tornaram referência por agilizarem e sintetizarem a elaboração do plano de negócio das empresas:
- Canvas (Business Model Generation ou Gerador de Modelo de Negócio)
- Canvas Enxuto ou Lean Canvas
- Plano Enxuto ou Lean Plan
O que essas ferramentas têm em comum? Todas utilizam o formato de matriz (quadros) que padronizam em uma única página o preenchimento de informações relevantes sobre o desenvolvimento da empresa.
Uma vez concluído, esses modelos padronizados funcionam como importantes facilitadores na hora de construir essa visão do todo do empreendimento antes de colocá-lo em prática. Vamos conhecer melhor cada um deles!
Canvas (Business Model Generation ou Gerador de Plano de Negócio)
Com a ferramenta Canvas, as informações ajudarão a compor em um quadro o modelo de negócio que se pretende abrir. Sua matriz reúne 9 tópicos que precisam ser previstos por todos os tipos de empreendimento:
- Parcerias Principais
- Atividades Principais
- Recursos Principais
- Proposta de Valor
- Relacionamento com Clientes
- Segmentos de Clientes
- Canais
- Estrutura de Custos
- Fontes de Receitas
A aplicação do modelo Canvas simplifica a elaboração do plano de negócio ao organizar etapas fundamentais para iniciar com mais segurança a jornada empresarial: o que e para quem ofertar; como produzir e vender e quanto cobrar.
Plano de Negócio – Opção 2 – Canvas Enxuto ou Lean Canvas
O Lean Canvas, ou Canvas Enxuto, é recomendado para quem é principiante na jornada empresarial. Seu modelo de elaboração de plano de negócio lembra a ferramenta Canvas, mas conta com o diferencial de ser mais focado no que realmente interessa para começar a operar.
A matriz Lean Canvas traz mudanças que substituem 5 dos 9 campos da matriz do Canvas:
- 1 Problema(s) que o seu negócio resolveria (substitui Parcerias Principais)
- 2 Solução(ões) que mostrem como esses problemas seriam resolvidos (substitui Atividades Principais)
- 3 Métricas-chave para avaliar resultados em relação às metas definidas (substitui Recursos Principais)
- 4 Oferta Única de Valor para concentrar esforços naquilo que irá diferenciar seu negócio no mercado (substitui Proposta de Valor)
- 5 Vantagem Injusta para destacar aquilo que torna o seu negócio ou produto único e não pode ser reproduzido com facilidade pela concorrência (substitui Relacionamento com clientes)
- 6. Segmentos de clientes
- 7. Canais
- 8. Estrutura de custos
- 9. Fontes de Receitas
Plano de Negócio – Opção 3 – Plano Enxuto ou Lean Plan
Já o Lean Plan, ou Plano Enxuto, é um modelo de matriz que conjuntamente irá fornecer respostas sobre: o que será ofertado (estratégia); como essa oferta será executada (ações táticas); como faturar com essa oferta (modelo de negócio); e quando será executado e por quem (cronograma).
Seu modelo é composto por 12 tópicos, que preenchidos objetivamente revelarão o perfil da empresa em desenvolvimento e os aspectos que a diferenciam, destacam e tornam viável a sua operação:
- Identifique o negócio
- Problema a ser resolvido
- Solução
- Público-alvo
- Concorrência
- Canais de Venda
- Atividade de Marketing
- Datas e Prazos
- Receitas
- Despesas
- Time e Funções
- Parceiros e Recursos
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