Analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta um dos motivos

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Gabarito

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Questão 1

Em Gestão de Projetos, segundo o PMBOK, risco é evento ou condição incerta a qual, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.

Dos seis processos para realizar o gerenciamento de riscos, cinco deles são:

I - Planejar o gerenciamento dos riscos;

II - Identificar os riscos;

III - Realizar análise qualitativa dos riscos;

IV - Realizar a análise quantitativa dos riscos;

V - Planejar a resposta aos riscos;

Qual alternativa a seguir apresenta o sexto processo de gerenciamento de riscos:

A) VI - Analisar a ouvidoria dos riscos.

B) VI - Quantificar os riscos.

C) VI - Monitorar e controlar riscos.

D) VI - Observar as ocorrências negativas.

E) VI - Controlar os custos dos riscos.

Questão 2

Durante o planejamento do projeto, o gerente do mesmo (e parte da sua equipe) monta a matriz RACI, para determinar quem faz o quê no projeto. Para isso, normalmente, o PMO indica um modelo simples.

Com base no significado da matriz RACI, correlacione a coluna I com a coluna II:

Coluna I:

1) Responsável.

2) Autoridade.

3) Consultado.

4) Informado.

Coluna II:

( ) designa quem responde pela atividade

( ) executa uma tarefa;

( ) aquele que precisa ser ouvido para que a tarefa seja feita

( ) funcionário que deve receber a informação que determinada atividade já foi realizada.

A sequencia correta da coluna II é:

A) 4, 2, 3, 1.

B) 2, 3, 1, 4.

C) 2, 1, 3, 4.

D) 1, 2, 3, 4.

E) 3, 2, 1, 4.

Questão 3

A empresa RAPIDÃO COMETA está com um projeto em andamento, com previsão para encerrá-lo até o final do ano, mas como está ocorrendo uma mudança no cenário econômico nacional, o projeto vai sofrer um impacto direto.

Tendo em vista essa mudança inesperada, é muito provável que este projeto venha a ser interrompido antes do prazo previsto.

Analisando o texto acima, e segundo características de um projeto de acordo com o PMBoK, analise as afirmações a seguir: 

I. Um projeto é caracterizado por possuir atividades planejadas para serem monitoradas e controladas para atingir um objetivo específico.

II. Deve-se considerar um projeto encerrado assim que entregar todos os produtos ou serviços planejados.

III. Um projeto pode ser encerrado, mesmo que não tenha alcançado seus objetivos, em função de se tornar inviável pelos patrocinadores.

De acordo com as afirmações acima, assinale a alternativa correta: 

A) Somente II e III são verdadeiras.

B) Somente III é verdadeira.

C) Somente I e II são verdadeiras.

D) Somente I e III são verdadeiras.

E) I, II e III são verdadeiras.

Questão 4

Você é um gerente de projeto de uma empresa de produtos eletrônicos. Nesta primavera, o diretor executivo lhe ofereceu um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços obtidos em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador. Esse projeto surgiu como consequência de qual das seguintes opções?

A) Corte de Custos

B) Necessidade de negócio

C) Demanda de mercado

D) Avanço tecnológico

E) Solicitação do cliente

Questão 5

Leia o trecho atentamente:

Sempre que um projeto é iniciado, temos diversas pessoas que se interessam por ele, ou seja, pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão esse projeto. Essas pessoas são chamadas de _______________________ e incluem: patrocinadores (também chamados de sponsors, que são aqueles que fornecem os recursos financeiros para a execução do projeto, mas, em uma visão mais ampla, também têm poder e influência para defender os seus propósitos), fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa e o público externo (vizinhos, ambientalistas, governos, sindicatos, usuários etc.).

A qual conceito o trecho alude? Assinale a resposta que preenche corretamente a lacuna:

A) Oportunidades de Negócios

B) Avanços Tecnológicos.

C) Stakeholders.

D) Demandas de Mercado

E) Oportunidades Estratégicas de Negócios.

Questão 6

Um projeto possui algumas características e deve atingir os seguintes objetivos:

I - Satisfazer a necessidade do cliente; 

II - Abriu as oportunidades para projetos futuros; 

III - Cumprir as metas estipuladas; 

Frente as colocações, pode-se ser considerado um projeto de sucesso em quais aspectos? Assinale a alternativa correta:

A) Impacto no cliente, impacto na equipe e eficiência.

B) Impacto na equipe, preparação para o futuro e sucesso comercial.

C) Impacto no cliente, preparação para o futuro e eficiência. 

D) Sucesso comercial, preparação para o futuro e eficiência.

E) Impacto na equipe, preparação para o futuro e eficiência.

Questão 7

Para que você possa entregar um bom cronograma de projeto, seguindo as boas práticas de Gestão de Projetos, você deve elaborar os seguintes itens:

I - Preparar uma lista de atividades com o prazo de cada uma.

II - Identificar as atividades predecessoras e sucessoras.

III - Montar um diagrama de rede.

IV - Elaborar o cronograma e o Gráfico de Gantt.

De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:

A) Somente II, III e IV são corretos.

B) I, II, III e IV são corretos.

C) Somente I, II e IV são corretos.

D) Somente I, III e IV são corretos

E) Somente II e IV são corretos.

Questão 8

Analise as informações abaixo e assinale a alternativa correta.

Um dos motivos de redução dos riscos de fracasso do projeto é manter o clima da equipe de projeto em alta, incentivando e colaborando com a execução das atividades. Considerando os Riscos de projeto sendo um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente. Podemos dizer que o gerenciamento dos riscos de um projeto é:

A) Um processo sistemático que analise a qualidade dos riscos.

B) Um processo sistemático que indeniza os possíveis riscos do projeto.

C) Um processo sistemático que contribui apenas com a análise dos riscos do projeto.

D) Um processo sistemático que contribui apenas com a resposta dos riscos do projeto.

E) Um processo sistemático de identificação, análise e resposta ao risco do projeto.

Questão 9 anulada

Nos projetos, podemos dividir o escopo em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. O ESCOPO DO PRODUTO é o que se faz no projeto para atender as necessidades do cliente. O ESCOPO DO PROJETO refere-se ao como. É o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto ou serviço com as características e funções especificadas.

São responsabilidades do gerenciamento de escopo:

I - Definir e controlar o que será incluído ou não no projeto.

II - Incluir nos planos de gerenciamento do escopo do projeto somente os artefatos para gerenciar o escopo do projeto, e não do produto.

III - Verificar e controlar os indicadores provenientes dos artefatos escolhidos para gerenciar, para ter certeza que todo o trabalho necessário está sendo realizado.

IV – Fazer com que o trabalho extra faça parte do projeto.

De acordo com os itens analisados acima, qual alternativa é correta:

A) Somente I e III são corretos.

B) Somente I, III e IV são corretos.

C) Somente I e II são corretos.

D) Somente IV é correto.

E) I, II, III e IV são corretos.

Questão 10

Existem 3 tipos de competências que devem ser desenvolvidas: as individuais (relacionadas às aptidões e habilidades individuais (muitas vezes do gerente de projetos) na resolução de problemas); as de equipe (referentes às competências das equipes de trabalho para elas conduzirem um projeto de forma a alcançarem os objetivos do mesmo); e as da empresa (condizentes com as competências da empresa no sentido dela ter capacidade em criar um ambiente favorável que possibilite o envolvimento do indivíduo e da equipe no projeto) (FRAME (1999) apud RABECCHINI JUNIOR; CARVALHO (2003)).

Nesse contexto, analise as asserções a seguir:

I) As 3 competências devem estar integradas para permitirem que um projeto seja desenvolvido de forma satisfatória.

PORTANTO

II) Se o projeto for comandado por um gerente com muitas competências, exclui-se a necessidade de ter uma equipe no mesmo nível.

Assinale a alternativa correta:

A) Ambas são falsas.

B) Ambas são verdadeiras, sendo que II justifica I.

C) A asserção I é verdadeira e a II é falsa.

D) A asserção II é verdadeira e a I é falsa.

E) Ambas são verdadeiras, mas II não justifica I.

Questão 11

Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e ferramentas.

A área de conhecimento responsável pela criação e acompanhamento do cronograma é:

A) Aquisições.

B) Partes Interessadas.

C) Gestão do Tempo.

D) Custos.

E) Qualidade.

Questão 12

Os projetos podem envolver três áreas de atuação: engenharia, suprimentos e obras. Dependendo da natureza dessas áreas cada uma pode ter um peso maior ou menor. A área de engenharia contempla as funções de especificação do produto ou serviço a ser produzido pelo projeto, à área de suprimentos consiste nas funções de compras e contratações necessárias para a produção do produto ou execução do serviço resultante, e finalmente a área de obras está associada às atividades de criação ou desenvolvimento do produto ou execução dos serviços. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)

Quais são as etapas do processo da gestão do tempo?

Analise as questões abaixo e após assinale a alternativa correta nas opções verdadeiro e falso:

( ) Definição dos projetos

( ) Tempo do ambiente competitivo

( ) Definições das atividades

( ) Sequenciar as atividades

( ) Desenvolvimento do cronograma

Assinale as alternativas em verdadeiro e falso:

A) F, F, V, V, V

B) V, F, V, F, V

C) V, V, F, F, V

D) F, F, F, F, V

E) F, F, F, F, F

Questão 13

Josué é um gerente de projetos e irá decompor o trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente. Ele conseguirá juntar, em um único documento, escopo, tempo e custo, facilitando um planejamento mais adequado dessas áreas.

Qual a melhor ferramenta para ajudar Josué?

A) Plano de escopo.

B) Plano de comunicação.

C) Cronograma.

D) Plano de gerenciamento de escopo.

E) EAP.

Questão 14

Leia o cenário apresentado como sendo uma situação real: "Ao efetuar uma reforma numa residência, se pensa em aumentar com a construção de uma área de lazer, contendo um espaço social com uma churrasqueira, no orçamento de R$ 35.000,00 e deve ficar pronto até a data da festa de aniversário da filha RAQUEL".

Diante disso, considere as asserções a seguir:

I. O exemplo apresentado acima é um exemplo de um projeto,

PORQUE

II. o empreendimento é único, possui limitação de recursos e prazo definido.

É correto afirmar:

A) As duas asserções são corretas, sendo que II justifica I.

B) A asserção I é falsa e II é verdadeira.

C) A asserção II é falsa e I é verdadeira.

D) As duas asserções são corretas, porém II não justifica I.

E) As duas asserções são falsas.

Questão 15

Projetos são geridos por área de conhecimento. Os processos que fazem parte da área de conhecimento escopo e que constam na fase de planejamento de projetos segundo o PMBOOK são:

A) Desenvolver o Termo de Abertura, Identificar as partes Interessadas, Coletar Requisitos.

B) Coletar Requisitos, Especificar Requisitos, Definir Escopo.

C) Coletar Requisitos, Definir Escopo, Criar a EAP.

D) Coletar Requisitos, Definir Atividades, Sequenciar atividades.

E) Definir Atividades, Definir Escopo, Criar EAP.

Questão 16

Miguel está ministrando um treinamento a seus responsáveis do departamento financeiro, estes que estão cuidando das avaliações dos projetos em sua empresa. Uma das técnicas que ele pretende manter em funcionamento é a análise do projeto pelo VPL (Valor Presente Líquido), pois tem dado resultado muito satisfatório após o encerramento do projeto.

Neste caso, para fazer a análise da viabilidade econômico-financeira, que resultado do VPL indica que o projeto é financeiramente viável? Considere as alternativas e assinale a correta:

A) VPL maior que 0.

B) VPL menor que 0.

C) VPL menos payback simples = 0.

D) VPL mais Taxa Interna de Retorno < 0.

E) VPL = 0.

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