Qual é a relação existente entre orçamento empresarial e planejamento estratégico?

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Qual a relação entre o planejamento estratégico da empresa e o orçamento?
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Explique a relação existente entre Orçamento e Planejamento.
Orçamento e Planejamento podem e devem ser usados para o futuro um orçamento pode ser usado para realizar o Orçamento anual e Planejamento pode ser usado para planejar aquele ano ou os demais, ambos tem a correlação de ser algo que a empresa e ou organização utiliza dentro de suas bases para atualização e “sobrevivência”.

1.2 - Quais são as vantagens de um sistema orçamentário em uma empresa?
O sistema de orçamento em uma empresa tem a vantagem da mesma saber o que pode gastar onde gastar, um orçamento pode ser cenários diferentes um Otimista, um pessimista e um com a média dos dois, a organização que souber trabalhar o seu orçamento anual com toda certeza estará preparada para os desafios futuros.

1.3 - Quais fatores internos e externos influenciam a preparação do Orçamento
Empresarial? Comente
CONDIÇÕES GERAIS POLÍTICAS E ECONÔMICAS: a política tem um fator de peso determinante em uma organização onde possa decidir qual o rumo que a corporação possa ir.
Econômica Inflação, taxa de juros, questões tributárias etc.
O mercado também influencia se há consumo para aumentar produção, se haverá necessidade de investir por causa de demanda etc.
Fatores interno da organização planos de investimento, política de produtos etc.
1.4 - Quais são os tipos de Orçamento Empresarial? Qualifique-os.
Orçamento global- Permite a projeção da demonstração de resultados e do balanço patrimonial.
Orçamento parcial-são os orçamentos de questão operacional que inclui produção, vendas, despesas comerciais, despesas de vendas.
Orçamento de investimento, orçamento de caixa.
1.5 - Quais são as limitações de um sistema Orçamentário?
Os orçamentos baseiam-se em estimativas, os dados que contém são estimativas, sujeitas portanto a erros e imprecisões que variam conforme a sofisticação do processo e técnicas utilizadas para estimação.
Dificuldades para a fixação de padrões realistas e quantificáveis.
Custo do

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