Qual objetivo do método das 5 Forças competitivas de Porter?

Metodologia desenvolvida por professor permite que os empreendedores analisem o ambiente externo de seus negócios

Ao longo do universo corporativo, diversas teorias e estratégias foram sendo desenvolvidas para auxiliar as empresas a crescer de maneira competitiva e que traga resultados reais e significativos em seus processos.

Michael Porter, professor da Universidade de Harvard, autor de diferentes títulos que auxiliam os profissionais em assuntos relacionados a competitividade e estratégias, traçou uma ferramenta de análise estratégica denominada “As 5 forças de Porter”.

Figura importante quando falamos sobre a gestão e administração, o professor criou a ferramenta com o objetivo de estudar fatores externos que atingem diretamente a capacidade de um negócio em relação aos seus clientes e seu crescimento no mercado.

O método vai ainda mais além. Com ela, é possível que a empresa conheça mais afundo seus serviços, clientes e concorrência, com o intuito de alcançar melhores resultados na corrida da vantagem competitiva.

Mas, quais as 5 Forças de Porter?

1 – Rivalidade entre os concorrentes:

Considerada a mais significante das forças, a rivalidade entre os concorrentes é relevante, pois é indispensável conhecer os pontos fortes das empresas que ofertam produtos/serviços semelhantes ou iguais aos seus.

 Portanto, é necessário que haja uma análise precisa de sua concorrência. Essa análise irá auxiliar em ações que irão te diferenciar dos concorrentes diretos.

2 – Poder de negociação com fornecedores:

Conseguir matérias-primas ou produtos de qualidade com preço adequado e recebê-los com um prazo plausível é uma missão e tanto. Dessa maneira, os gestores devem saber negociar com seus fornecedores procurando por profissionais que atenda suas especificações, baseando-se nas necessidades dos clientes. Com uma boa negociação, os resultados serão positivos em todos os setores.

3 – Poder de negociação com os clientes:

Essa força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente em relação a qualidade e preço.

Ela é relacionada ao poder de barganha dos clientes, quando os mesmos exigem das marcas mais qualidade por um menor preço de bens ou serviços.

O objetivo dessa força é a análise de competição entre as empresas para que seja desenvolvido estratégias empresariais eficientes.

4 – Ameaça de novos concorrentes:

A força de ameaça de novos concorrentes está ligada a um minucioso estudo para dificultar e até mesmo impedir que os novos concorrentes ingressem no mercado.

Essa força é considerada complexa, mas alguns pontos são determinantes para que ela seja aplicada, como por exemplo, contratos exclusivos, consolidação de mercado e patentes.

5 – Produtos substitutos:

Essa força é direcionada a situação de quando uma empresa concorrente surge com um produto que pode suprir o que já existe no mercado, ou seja, atendendo a necessidade do cliente mesmo que seja semelhante.

Então, seguindo o mesmo passo da rivalidade de concorrentes, se deve realizar um levantamento daqueles que possam ser uma ameaça e quais caminhos sua empresa pode tomar para se diferenciar ainda mais.

Após conhecer as 5 Forças de Porter, é importante implantar a metodologia dentro das empresas, pois, como vimos, ela tem o foco voltado para a análise das questões do ambiente externo, um ponto também considerado essencial para sobrevivência de um negócio no mercado.

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Além de fortalecer a atuação da empresa frente aos seus clientes e concorrentes, essa estratégia é uma maneira dos colaboradores conhecerem a fundo a instituição, os produtos e os clientes, sendo mais um ponto positivo para se destacar no setor de atuação.

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Qual é o objetivo das 5 Forças de Porter?

Quais são as 5 cinco forças de Porter?

Qual é a finalidade última da estratégia de acordo com Michael Porter?

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