Como a logística pode ser um fator para a vantagem competitiva de uma empresa?

Já é comprovado que as empresas que possuem uma logística bem estruturada, são mais eficientes de maneira geral e tendem a lucrar mais. 

Além de poder destacar sua empresa no mercado, a logística é considerada como fator de vantagem competitiva porque também permite uma melhor experiência de compra e relacionamento com seus clientes e te garante mais segurança na realização dos processos de operação da empresa.

A logística pode ser considerada pouco difundida no mercado brasileiro, mas com o aumento da competitividade empresarial no Brasil, essa área vem crescendo constantemente.

Por que terceirizar a logística de sua empresa?

Existe um custo para fazer e manter uma logística de qualidade, por isso se busca planejar e executar sempre com excelência, para reduzir custos, evitar erros e imprevistos ao máximo possível. 

Entretanto, isso não é fácil de se fazer sozinho,  assim muitas empresas recorrem à terceirização de suas logísticas com o objetivo de, além dos citados anteriormente, deixar seu produto mais competitivo, ter uma equipe especializada para realizar o planejamento e  acompanhar de perto todos os processos que envolvem a logística.

Como a logística pode contribuir nas organizações para deixar o seu produto mais competitivo?

Tendo alguém capacitado como responsável pelas operações logísticas, vai te salvar tempo, dinheiro e assim você pode focar em outras áreas importantes de sua empresa, como: atendimento ao cliente, melhorias dos produtos, contato com fornecedor, entre outros. Com uma logística bem feita, todos os processos de sua empresa mudam para melhor, e, com constância e engajamento seus produtos vão se destacar e se tornarem mais competitivos.

De acordo com um estudo feito por Ricardo Machado, presidente de uma empresa de logística internacional, onde a logística é aplicada, por empresas terceirizadas, os benefícios atribuídos a sua empresa são:

• Redução dos custos através do aproveitamento dos efeitos de escala no prestador de serviços;
• Transformação de custos fixos em variáveis;
• Controle de todos os custos e trabalhos logísticos;
• Aproveitamento do Know-how logístico dos prestadores de serviços, inclusive de tecnologias;
• Concentração da empresa em suas competências principais;
• Aumento na qualidade do serviço prestado aos clientes;
• Simplificação nos processos da empresa;

 O que a terceirizada de logística empresarial faz?

De acordo com o estudo, a empresa terceirizada vai explorar as possibilidades de aproveitamento de competências disponíveis no mercado, cumprindo as atividades de:

• Recebimento executado em nome do cliente;
• Execução de logística interna;
• Faturamento;
• Despacho;
• Serviços pós-vendas;
• Serviços de devolução;

Quais são as consequências de uma logística mal feita? 

• Compras feitas em maior quantidade, devido falta de informação sobre os dados de estoque;
• Parada de produção pela falta de material;
• Alterações inesperadas na programação da produção;
• Entregas atrasadas ou incompletas ao cliente, que geram insatisfação dos mesmos.

A Stegia quer te mostrar porque a logística é importante para sua empresa, e, garantir aqui ela será feita com excelência para que seus negócios operem bem e cresçam constantemente. 

Aqui analisamos toda a sua empresa e fazemos alterações precisas, para que a logística atenda suas necessidades e te diferenciem no mercado. 

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Fonte: MACHADO, Ricardo. Logística, uma vantagem competitiva.

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Você sabia que a logística teve seu início na área militar?

Para cuidar de itens importantes no período de guerras, como o armazenamento e a distribuição de armas, roupas, alimentos, era preciso ordem para o recebimento e a saída de materiais.

Atualmente, a logística tem o papel de definir o processo de gestão no que tange ao  armazenamento e à distribuição de recursos para uma determinada atividade, como a do varejo, por exemplo, onde é cada vez mais essencial para a competitividade do setor.

Venha conosco e analise as 9 principais vantagens na implementação de um processo logístico em seu negócio!

Melhoria do controle

O controle dos processos de um negócio atualmente é feito com o uso da tecnologia da informação e de sistemas de gestão específicos para cada setor, o que colabora, inclusive, para o constante aperfeiçoamento da operação logística, tornando cada parte do processo mais eficaz de ponta a ponta.

Rapidez

Outra vantagem de uma cadeia logística bem delineada, é a resposta rápida frente à problemas de gerenciamento de estoque, transporte e entrega, pois a integração é praticamente total e online com o uso de sistemas de gestão adequados – em que bastam alguns comandos para toda a cadeia responder na hora, gerando economia de tempo e financeira para a empresa.

Então se até pouco tempo a logística era considerada como mais um processo operacional, hoje ela possui o status de diferencial de grande valor estratégico, graças a todo o escopo de atuação.

Flexibilidade

A logística oferece inúmeras possibilidades para o aumento da competitividade no varejo, graças a sua flexibilidade.

Independentemente do porte ou natureza do negócio, este processo sempre irá se adaptar às necessidades do negócio.

Por exemplo:

• Adequação de todos os produtos em um único centro de distribuição para reduzir custos de transporte e prazos de entrega;
• Veículos próprios para controlar e assegurar a qualidade do serviço, tudo irá depender do planejamento e objetivos em vista de seu negócio.

Eficiência de gestão

Um dos conceitos de logística é “o gerenciamento estratégico do fluxo de materiais e suas informações, para o transporte eficaz e seguro de produtos, entre uma origem e um destino”.

Você já pensou que isso pode ser sinônimo de ganho em eficiência de gestão para a sua empresa?

E  o melhor é que para todos os processos que consistem no gerenciamento dos fluxos de bens, serviços, finanças e informações – desde a fábrica, incluindo os fornecedores, até chegar aos clientes finais – haverá ganho com a atenção voltada à melhoria de toda a operação logística.

Competitividade

A logística oferece vantagens competitivas por meio do total controle sobre as etapas que compõem a cadeia de suprimentos, deixando o índice de perdas praticamente nulo.

Com isto, a competitividade passa a ser resultante da redução de custos e da geração de valor para o cliente final.

O processo logístico, quando racional e bem estruturado, por sua vez reduzirá significativamente os custos operacionais do varejo, proporcionando vantagens competitivas que facilitam a atuação de sua empresa no mercado, fazendo com que automaticamente seu negócio tenha, além de maior lucratividade, maior tempo de vida. 

Integração entre canais e logística

Por falar em competitividade, uma das maiores vantagens para o varejo atualmente é saber atuar na integração de distintos canais, fazendo a implementação de uma operação omnichannel. 

Um exemplo relativamente simples de ser implementado, é utilizar a loja física como um ponto para a retirada de produtos, ou ainda, como um centro de distribuição, logo após o cliente ter realizado o seu pedido via WhatsApp ou e-commerce. 

E diante das tantas possibilidades e canais de comercialização, o escoamento de produtos de forma ágil também requer atenção no quesito logística, para desta forma ter esse ponto como uma vantagem competitiva em relação à concorrência.

Drones e o futuro da logística 

As entregas do futuro já são realidade. No início de 2022 o iFood recebeu autorização para fazer delivery com drones no Brasil, contribuindo para operações de logística muito mais complexas.

Você sabia que os veículos poderão chegar a ter cargas de até 2,5 quilos e atuarão em um raio de até 3 km?

Apesar da permissão, a empresa ainda não definiu quando começará a usar as vias aéreas no país, tendo autorização para uso diário comercial a partir do uso de Aeronaves Remotamente Pilotadas (RPA). 

O iFood informou que está em fase de testes e seguirá analisando a viabilidade das entregas locais, inclusive com investimentos em diversas regiões do Brasil.

Logística no e-commerce ou loja física

A logística passou a ser ponto de atenção, principalmente durante a pandemia de Covid-19, em que a maioria da população teve que permanecer um bom tempo realizando somente compras online.

Deste modo, muitas empresas perceberam a operação logística como um fator de competitividade, conseguindo melhorar – e até mesmo expandir suas operações – mesmo diante das inúmeras dificuldades enfrentadas pelo varejo.

Muitos negócios focaram, assim, em aprimorar seus modelos de gestão de estoque, transporte e entrega – fossem estes referentes às compras feitas via e-commerce ou ainda na loja física – passando a contar com diversas opções de transportadoras e podendo o  consumidor ainda optar com qual fornecedor gostaria de  trabalhar.

Além disso, na maioria das plataformas de e-commerce, os clientes passaram a ter maior clareza quanto às datas de entrega de seus produtos e também a saber previamente os valores de transporte. Uma super vantagem para negócios durante a pandemia e também no pós, não é mesmo?

Tecnologia como aliada à logística

Já vimos que estar atento à operação logística, sem dúvidas, colabora diretamente para a melhoria da  satisfação de seu cliente. 

Por isso, buscar soluções ligadas à tecnologia é fundamental para conferir velocidade e agilidade a todo processo logístico, para então dessa forma, este quesito vir a ser de fato uma vantagem competitiva para o negócio.

As novas ferramentas tecnológicas voltadas à logística, trazem para operações de varejo a inovação em processos de gestão de estoque, transporte e monitoramento de entregas.

Por isso, tanto para operações de e-commerce, assim como para as lojas físicas, contar com um sistema de gestão como o Sólidus Smart é essencial para a organização de seu negócio como um todo.

Aproveite e invista, pois como citamos sempre por aqui, sair na frente da concorrência é sempre uma vantagem competitiva para a sua empresa! 

Por que a logística pode ser uma vantagem competitiva?

Qual a importância da logística para a competitividade das empresas?

Como a logística se torna um diferencial competitivo para a empresa?

Quais os fatores que levam uma empresa a obter vantagem competitiva?