Quem souber a resposta me ajuda urgente, Dentre as quatro ações que devem ser executadas para se criar uma empresa no oceano azul, podemos citar: eliminar, valorizar, encerrar e recomeçar. valorizar, recriar, diminuir e eliminar. eliminar, valorizar, reduzir e criar. eliminar, valorizar, encerrar e recriar.
Dentre as quatro ações que devem ser executadas para se criar uma empresa no oceano azul, podemos citar: eliminar, valorizar, encerrar e recomeçar. valorizar, recriar, diminuir e eliminar. eliminar, valorizar, reduzir e criar. eliminar, valorizar, encerrar e recriar. Grátis 1 pág.
Pré-visualização | Página 1 de 1Questionário final 1 - Uma das características da estratégia do oceano vermelho é que as empresas tentam se sobrepor ás rivais a fim de obter maior participação em uma demanda existente. Essa afirmação é: R: Verdadeira 2 - Observe as alternativas abaixo e assinale aquela na qual o nível hierárquico da estratégia corresponde à sua função principal: R: Estratégia de planejamento: elaborar um plano estratégico para vencer a concorrência. 3 - Com base no que você estudou, analise cada afirmação abaixo e indique a que está correta. R: Fornecedores poderosos acabam ficando com a maior parcela da criação de valor, pois criam valores mais altos, limitam a qualidade de produtos e serviços e transferem os custos para os participantes do setor. 4 - Dentre as opções abaixo, indique a que representa uma das características principais da estratégia do Oceano azul. R: Mercados não contaminados pela competição. 5 - Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos."Essa definição refere-se a : R: Estratégia 6 - Questão: dentre as características abaixo, assinale a alternativa que contém as que fazem parte da estratégia do oceano azul: R: Cria e explora uma demanda de mercado. 7 - Dentre os benefícios da gestão estratégica podemos citar: R: Os recursos e esforços da organização são direcionados aos objetivos considerados prioritários. 8 - Dentre as quatro ações que devem ser executadas para se criar uma empresa no Oceano Azul, podemos citar: R: Eliminar, valorizar , reduzir e criar 9 - "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa." R: Ampla no escopo, inspiradora e duradoura. 10 - as escolas da formação estratégica podem ser segmentadas em dois grandes grupos: escolas prescritivas (deve ser) e escolas descritivas (é). Dentre as alternativas abaixo, assinale a que contém exemplos de escolas prescritivas: R: Escola de Design, Escola de Planejamento e Escola do Posicionamento Grátis 5 pág.
Pré-visualização | Página 1 de 1Questão 1: As escolas da formação estratégica podem ser segmentadas em dois grandes grupos: escolas prescritivas (deve ser) e escolas descritivas (é). Dentre as alternativas abaixo, assinale a que contém exemplos de escolas prescritivas: Escola Empreendedora, Escola de Aprendizado e Escola Cultural. Escola de Design , Escola de Planejamento e Escola do Posicionamento Escola Cognitiva, Escola de Planejamento e Escola Empreendedora. Escola Ambiental, Escola Cultural e Escola de Design. Questão 2: Estratégia é um tema extremamente relevante para uma organização, pois se constitui em um instrumento de gestão administrativa eficiente, a partir da visão de negócio do executivo dessa organização. Diversos são os pensadores da área a proporem suas teorias e modelos, porém, não há nenhuma definição universalmente consagrada do que seja estratégia. Leia a expressão “A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência.” e assinale a alternativa que contém o autor dela. Peter Drucker Henry Mintzberg Michael Porter J. David Hunger Questão 3: Observe a imagem abaixo: Assinale a alternativa que melhor a descreve: Ao assumir um novo trabalho gerencial, é necessário transmitir valores à pessoa para que ela estabeleça um elo com suas experiências e competências, gerando conhecimento. O conhecimento é usado diretamente, determinando o estilo de gestão do gerente de acordo com os valores transmitidos. Os valores transmitidos à pessoa que assumirá a gerência, permitem que ela estabeleça um elo com suas experiências, competências e conhecimento. No entanto, seu modelo e estilo de gestão são independentes, o que não influência seu estilo de gestão. Os valores transmitidos à pessoa que assumirá a gerência, cria um caminho entre suas experiências, competências e conhecimento. No entanto, seu modelo e estilo de gestão já estão definidos previamente. Ao assumir um novo trabalho gerencial, a pessoa já vem com um conjunto de valores estabelecido e com alguma experiência, experiência essa que formou um conjunto de competências e gerou uma base de conhecimento. O conhecimento é usado tanto diretamente, quanto é convertido em um conjunto de modelos mentais. Todas essas características determinam o estilo de gestão do gerente. Questão 4: Dentre as quatro ações que devem ser executadas para se criar uma empresa no Oceano Azul, podemos citar: Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recomeçar. Valorizar, Recriar, Diminuir e Eliminar. Eliminar, Valorizar, Reduzir e Criar. Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recriar. Questão 5: "Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos." (Houaiss, 2009).Essa definição refere-se a: Planejamento Eficácia Negócio Estratégia Progresso: Questões: 10 ◄ ► Questão 6: Com base no que você estudou, analise cada afirmação abaixo e indique a que está correta. Quando a ameaça de produtos substituso é muito baixa, o lucro do setor é afetado. Os clientes têm poderes se: as compras do setor são de pouco volume, os produtos são padronizados e sem grande diferenciação e as margens de lucro do setor são largas. A força da rivalidade entre as empresas reflete a intensidade e as bases da competição e é, especialmente danosa, se girar em torno do preço de produtos ou serviços extremamente diferentes. Fornecedores poderosos acabam ficando com a maior parcela da criação de valor, pois cobram preços mais altos, limitam a qualidade de produtos e serviços e transferem os custos para os participantes do setor. Questão 7: Com relação às primeiras teorias modernas de administração que surgiram em resposta ao surgimento das grandes empresas, analise as alternativas abaixo e observe se elas são V (Verdadeiras) ou F (Falsas). Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta: Taylor foi o pai da gestão científica do trabalho e o precursor do estudo do tempo e do movimento. Henri Fayol definiu as principais atividades do gestor: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. O sistema de produção que utilizava linhas de montagem para produção em massa ficou conhecido como toyotismo. Peter Drucker foi o grande responsável pelo formato das empresas modernas, nas quais as funções de apoio ao gerenciamento começaram a ganhar importância e diversidade crescentes. V, V, V, V V, V, F, F V, V, F, V V, F, V, V Questão 8: A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência nessa indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva, são elas: Atratividade das indústrias (rentabilidade a curto prazo) e determinantes de posição competitividade dentro da unidade de negócios. Atratividade das indústrias (rentabilidade a longo prazo) e determinantes de posição competitividade dentro de uma indústria. Lucratividade e competitividade dentro de uma indústria. Estratégia e planejamento. Questão 9: Dentre as opções abaixo, indique a que representa uma das características principais da estratégia do Oceano azul. Representa todas as empresas que ainda existem. Mercados não contaminados pela competição. A demanda é conquistada e não criada. O crescimento é pouco lucrativo e lento. Questão 10: Dentre os benefícios da gestão estratégica podemos citar: As oportunidades consolidadas no mercado são exploradas com maior velocidade. Os recursos e esforços da organização são direcionados aos objetivos considerados prioritários. As mudanças na sociedade, bem como seu impacto na posição competitiva da organização, são identificadas de forma mais lenta, porém em tempo de o gerente tomar decisões. A equipe de funcionários passa a ter uma visão integral do negócio. APROVEITAMENTO 100% Previous: Next: Quais são as quatro ações que devem ser executadas para se criar uma empresa no oceano azul?O modelo das quatro ações consiste em reduzir, eliminar, elevar e criar atributos pertinentes ao setor para a elaboração de uma nova curva de valor que rompa com o trade-off diferenciação – baixo custo, gerando valor para o mercado e mantendo baixa a estrutura de custos.
O que é o modelo das 4 ações?O modelo das 4 ações e a matriz eliminar-reduzir-elevar-criar Na tentativa de reconstruir elementos de valor para o cliente na elaboração de uma nova curva de valor, Kim e Maugborne (2005) tomam por base, quatro perguntas básicas que visam questionar a lógica estratégica e o modelo de negócios do setor.
Tem três quatro ações que devem ser executadas para se criar uma empresa no oceano azul podemos citar?Questão 4: Dentre as quatro ações que devem ser executadas para se criar uma empresa no Oceano Azul, podemos citar: Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recomeçar.
Quais são os 4 vetores apresentados no livro A estratégia do oceano azul?6 aspectos a serem considerados na Estratégia do Oceano Azul. 1 – Setores alternativos. ... . 2 – Grupos estratégicos dentro dos setores. ... . 3 – Cadeia de compradores. ... . 4 – Ofertas de produtos e serviços complementares. ... . 5 – Apelos funcionais e emocionais dos compradores. ... . 6 – Transcurso do tempo.. |