Plano de recrutamento e seleção PDF

INTRODUÇÃO: O Brasil é um dos líderes mundiais na produção e exportação de vários produtos agrícolas e pecuários (agropecuários), industriais e de serviços geral. A sexta economia mundial. Integrante do BRICS, países emergentes. De inúmeras potencialidades e riquezas. No entanto, se fosse bem administrado, gerenciado /gerido e seus recursos (humanos, materiais e técnicos) adequadamente aplicados, pelo seu potencial que reúne, quem sabe seria integrante do G7, grupo de países ricos do planeta. A inquestionável produção e ecompetitividade brasileira vêm atraindo a atenção mundial, despertando grandes oportunidades para investimentos e negócios. Porém, para que os vários setores continuem aumentando a sua produção, agregando valor e também as sua exportações, o caminho é desenvolver ações nos âmbitos internos e externos; setoriais, bem como, melhorar a cultura do povo e os serviços para ter uma mão de obra mais qualificada, que transfira conhecimentos para a produção de bens e serviços e assim venda menos matérias primas (in-natura) e mais produtos com valor agregado, mais tecnologia, serviços, soluções e outros. No âmbito externo, há que se ampliar nossa inserção no mercado internacional, estabelecer parcerias com nações que representem interesse estratégico de negócios para o Brasil, com representantes comerciais locais e regionais e diretamente com clientes potenciais. Na área interna e junto as empresas e instituições, é importante saber produzir, com qualidade e produtividade, mas é imprescindível conhecer e aplicar as técnicas e processos de Gestão na: Produção; Finanças; Comercialização, Recursos Humanos / Gestão de Pessoas, Materiais, Mercado / marketing, Planejamento e Controle e outros. Nas questões setoriais, desenvolver mecanismos de integração das cadeias produtivas, englobando fornecedores de insumos em geral, produtores, indústrias processadoras, distribuidores e prestadores de serviços em geral, entre outros. A Empresa é a organização capaz de aglutinar a natureza, o capital e o trabalho em um conjunto harmonioso, os fatores econômicos, que permite com que o resultado alcançado seja muito maior do que a soma dos fatores aplicados no negócio. Ela aglutina e coordena todos os fatores de produção envolvidos, fazendo com que o resultado do conjunto supere o resultado que teria cada fator isoladamente. Isto significa que a empresa tem um efeito multiplicador, capaz de proporcionar um ganho adicional, que é o lucro. Modernamente, esses fatores de produção costumam ser denominados recursos empresariais. Os principais recursos empresariais são: Recursos Materiais, Recursos Financeiros, Recursos Humanos/pessoas, Recursos Mercadológicos, Recursos Administrativos e outros. Pela disciplina, busca então neste caso, aumentar o conhecimento e a capacidade gerencial / gestão dos alunos, ora técnicos em geral e assim formar profissionais com perfil gestor empreendedor, inovador para administrar propriedades, empresas, instituições e serviços tecnológicos e afins, de áreas e setores, atuando em um mundo complexo, competitivo, de crescentes e rápidas transformações, causadas pelas mudanças dos conceitos e ações políticas, econômicas, sociais, técnicas, administrativas e outras, através desta disciplina e da Apostila /Manual de Administração / Gestão, Planejamento e de Pessoas / Recursos Humanos nas Empresas, conforme segue:

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GESTÃO DE PESSOAS
TA2
Plano de Recrutamento e Seleção
Resumo
Unidade de Ensino: 2
Competência da Unidade 
de Ensino:
Conhecer a estrutura e os processos de agregar pessoas nas
organizações e as técnicas para recrutamento e seleção de pessoas.
Resumo:
• Capacitar o aluno a realizar um processo de recrutamento.
• Capacitar o aluno a reconhecer a importância do planejamento do
recrutamento.
• Conhecer fontes de recrutamento de pessoal.Identificar a diferença
entre estratégia e tática.
SGA - A Empório é uma empresa familiar, está no mercado há 8 anos e
conta com 35 colaboradores entre entregadores, estoquistas,
vendedores, gerente e pessoal administrativo. Até hoje a diretoria não
pensou em desenvolver uma estrutura de gestão de pessoas e faz uso
apenas dos serviços prestados de um escritório contábil terceirizado,
que realiza todas as rotinas de contratação e demissão de pessoal, e
que gera folha de pagamento após conferência do cartão ponto.
Palavras-chave: Recrutamento; fontes de recrutamento; seleção.
Título da teleaula: Plano de Recrutamento e Seleção
Teleaula nº: 2
Por que estudar o Recrutamento e Seleção?
Compreender o conceito de recrutamento e 
seleção
Convite ao estudo
Conhecer a importância do Planejamento do
Recrutamento e as etapas de seleção. 
Conhecer fontes de recrutamento 
de pessoal, técnicas de entrevista 
de seleção e de desligamento
VA Caminho de Aprendizagem
Conhecimentos prévios
 Conhecimentos sobre estratégia e planejamento.
 Recrutamento de pessoas.
 Conceitos de processos seletivos e suas etapas.
 Entender que as pessoas têm diferentes visões sobre
uma mesma situação ou comportamento.
Sr. Ruy, diretor da empresa Empório Urbano, há 8 anos
no mercado, conta com 35 colaboradores:
entregadores, estoquistas, vendedores, gerente e
pessoal administrativo. Até hoje a diretoria não pensou
em desenvolver uma estrutura de gestão de pessoas e
faz uso apenas dos serviços prestados de um escritório
contábil terceirizado, que realiza todas as rotinas de
Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem
contratação e demissão de
pessoal, e que gera folha de
pagamento após conferência do
cartão ponto.
 Para tanto é preciso que o Sr. Ruy conheça:
1. Processo de Recrutamento e Seleção – o que é esse
processo e como realizá-lo nas organizações.
2. Fases da Seleção e técnicas - entrevista, análise de
currículo, dinâmicas – como realizar cada uma dessas
fases, e os resultados que se obtêm com elas.
Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem
3. Critérios de escolha na seleção –
como fazer uma escolha mais
confiável no processo da seleção.
4. Entrevista de desligamento – em
que consiste e qual a importância
para a gestão de pessoas.
Cápsula 1 “Iniciando o estudo”
É natural que pessoas se movimentem dentro da
empresa, elas podem ser promovidas e a vaga fica em
aberto para reposição; outras saem em busca de novas
oportunidades e novos colaboradores assumem a vaga.
Para o Sr. Ruy da empresa Empório Urbano que está
estruturando a Gestão de Pessoas é preciso saber:
Como organizar o Recrutamento da Empório Urbano e
realizar essa movimentação de maneira estrutura e
planejada.
Situação-Problema 1
Problematizando a Situação-Problema 1
 Para que planejar o recrutamento?
 O que é recrutamento interno, externo e misto?
 Qual é a forma de se fazer isso?
 Como atrair pessoas interessadas na vaga e com o
perfil adequado às exigências e necessidades da
empresa?
 O recrutamento antecede a seleção?
Problematizando a Situação-Problema 1
Recrutamento: é o conjunto 
de procedimentos que visa 
atrair candidatos 
potencialmente qualificados 
e capazes de ocupar cargos 
dentro da organização. 
(Chiavenato, 2014).
As fontes de recrutamento 
visam atrair os candidatos 
com as qualificações 
necessárias.
Problematizando a Situação-Problema 1
Recrutamento Interno: os candidatos são buscados na
própria empresa (Pontes, 2008). As vagas são preenchidas
por meio de remanejamento, promoções e transferências
(Chiavenato, 2014).
 Recrutamento Externo: busca
dos candidatos através de anúncio
no jornal, site da empresa, e-mail,
indicação pelos colaboradores,
consultoria e redes sociais.
Recrutamento 
Misto
Resolvendo a Situação-Problema 1
Recrutamento planejado: é
a tomada de decisão sobre
a quantidade e a qualidade
de pessoas necessárias para
cada uma das áreas da
empresa; são as posições
relacionadas à sazonalidade
(épocas que demandam
uma concentração maior de
mão de obra na empresa)
(Dutra, 2009).
Recrutamento de 
emergência: situações 
imprevisíveis: perda 
inesperada de funcionários, 
encomendas que não podem 
ser atendidas com as 
competências disponíveis. 
Resolvendo a Situação-Problema 1
Deve-se Recrutar sempre que há a necessidade de
contratar um profissional, é preciso atrair pessoas
interessadas em trabalhar na empresa. É preciso ter uma
variedade de pessoas para passar à etapa de seleção e
entrevista. Sendo assim é interessante:
 Utilizar estratégias que possam abranger o maior
número de profissionais possível para iniciar a triagem e
passar para próxima etapa.
As redes sociais têm se
configurado como boas aliadas.
Cápsula 2 “Participando da aula”
A Empório Urbano precisa estabelecer como ocorrerá a
seleção que trará subsídios para a decisão de
contratação de seus futuros funcionários.
A empresa tem baixo turnover e não tinha visto
necessidade de descrever um processo de
recrutamento e seleção até o momento, pois o
proprietário normalmente contrata seus colaboradores
por meio de indicações, o que é bastante ocasional.
Situação-Problema 2
Problematizando a Situação-Problema 2
Como será a etapa de seleção?
Quais são os métodos e técnicas utilizadas?
Como escolher entre os currículos
recebidos?
Como escolher a entrevista mais
eficaz?
Como definir a dinâmica de
grupo para a seleção?
Problematizando a Situação-Problema 2
Seleção é um processo decisório baseado em dados 
confiáveis para agregar talentos e competências capazes de 
contribuir no longo prazo para o sucesso da organização 
(Chiavenato, 2014).
Curriculum vitae (CV) funciona como catálogo, currículo
ou portfólio do candidato. Deve conter: dados pessoais;
objetivo; qualificações profissionais; formação escolar;
experiência profissional ; outros cursos desenvolvidos.
A escolha do CV do candidato que
mais se aproxima dos requisitos e
competências necessárias para o
cargo - será durante a seleção.
Problematizando a Situação-Problema 2
A entrevista tem papel de destaque na Seleção. Permite o
contato direto com o candidato, podendo conhecê-lo
melhor. Existem 4 tipos:
1. Entrevista totalmente padronizada,
2. Entrevista padronizada apenas nas perguntas,
3. Entrevista livre ou não diretiva,
4. Entrevista por competência.
Escolha pelos tipos de entrevista =
de acordo com as necessidades da
organização.
Entrevista por competências =
viável, foco, objetividade e eficácia.
Problematizando a Situação-Problema 2
E a Dinâmica de Grupo no Processo Seletivo? 
Atividade lúdica: visa colher dados comportamentais, 
potencialidades e dificuldades dos candidatos. O 
objetivo é observar como os candidatos participam e 
interagem, demonstrando suas competências e 
habilidades a partir da resolução da situação 
apresentada. 
Resolvendo a Situação-Problema 2
Processo de seleção envolve o uso de diversas
ferramentas que o tornam mais assertivo e eficaz.
Importante lembrar que é necessário um
planejamento das etapas, com a escolha das melhores
ferramentas para atingir os objetivos propostos.
A escolha do tipo de entrevista ou
dinâmica de grupo precisa atender
às necessidades de preenchimento
da vaga.

Página12

Como montar um plano de recrutamento e seleção?

Quais são as etapas do processo de recrutamento e seleção?

Como organizar um processo de recrutamento e seleção de pessoal?

O que é recrutamento e seleção PDF?