Quais são as ferramentas que podem auxiliar no processo de desenvolvimento de carreira?

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7 ferramentas de gestão de pessoas essenciais para as organizações

Ricardo Nobrega da Silva2022-02-11T14:23:32-03:00

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Com mais de 17 anos de experiência no mercado de TI, formado em Ciência da Computação. Estudante de Filosofia e Psicanálise. Empreendedor, apaixonado por pessoas e inovação. Diretor para Negócios Cloud e Inovação na INTELLIGENZA.

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O desenvolvimento de carreiras está ligado diretamente ao desenvolvimento de pessoas na organização. Ou seja, a empresa propicia um ambiente com possibilidades crescimento profissional dentro da própria organização.
Carreira é a sucessão ou sequencia de cargos ocupados por uma pessoa ao longo de sua vida profissional. A carreira pressupõe desenvolvimento profissional gradativo e cargos crescentemente mais elevados e complexos.

Os primeiros planos de desenvolvimento de carreiras adotados pelas organizações eram rigidamente formalizados e estavam voltados unicamente para as necessidades das empresas. Mais recentemente, esses planos deixaram de ser unilaterais e passaram a abranger tanto as necessidades da organização como das pessoas envolvidas.

Algumas empresas estão atribuindo gradativamente às responsabilidades pela administração de carreira aos seus próprios funcionários, dando-lhes todas as condições e suportes possíveis para que eles façam escolhas adequadas e sejam bem-sucedidos.

Podemos citar como referência, algumas das principais ferramentas de auxílio para o desenvolvimento de carreiras:
* Centros de avaliação – Utilizam as mesmas técnicas de seleção de talentos, como entrevistas, exercícios dirigidos, simulações e jogos de empresa.
* Testes psicológicos – Os mesmos testes utilizados na seleção de pessoal servem para ajudar os colaboradores a compreender melhor seus interesses, competências e habilidades.
* Avaliação do desempenho – Através da análise dos resultados obtidos por cada um, ou equipe de acordo com o esperado.
* Projeções de promovabilidade – São julgamentos feitos pelos gerentes quanto ao avanço potencial de seus subordinados, que ajudam a organização na identificação de pessoas que apresentam grande potencial de crescimento.
* Planejamento de sucessão – Focaliza o preparo das pessoas para preencher posições mais complexas na medida em que se tornam vagas. Os candidatos são selecionados para esse


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