Quais são os principais gargalos logística no Brasil?

A logística de transportes no Brasil é, por diversos motivos, uma das mais complicadas em todo o mundo. São formados vários gargalos logísticos em todo o processo, que são pontos em que tudo tende a se acumular e atrasar as demais tarefas.

Saber onde a logística no Brasil é falha, é vital para encontrar soluções que permitam o contorno dessas dificuldades. Por isso, trouxemos aqui os 4 principais gargalos logísticos que a maioria das empresas enfrentam e alguns meios de evitá-los. Confira!

1. Qualidade do trânsito e das estradas

No Brasil, o transporte rodoviário é o mais desenvolvido, recebendo mais investimento tanto do poder público quanto da iniciativa privada. Porém, para a logística no Brasil, isso costuma ser um problema. Carros e caminhões são meios de transporte adequados para distâncias mais curtas, mas não como principal meio em um país de dimensões continentais.

De forma geral, é importante buscar alternativas ao transporte rodoviário de grandes distâncias. Carga de lotação em aviões, por exemplo, é uma ótima forma de economizar e ainda obter um transporte mais eficiente.

2. Controle de estoque

Acompanhar de perto tudo que a empresa armazena é muito importante para facilitar os cálculos do orçamento e evitar roubos. Porém, essa parte da logística no Brasil ainda é um pouco problemática, já que certos aspectos de organização não são tão engendrados na cultura popular, que preza mais a espontaneidade.

A forma mais simples de evitar problemas de estoque é utilizar um sistema de gestão e treinar todos os funcionários para utilizá-lo corretamente. Assim, mesmo que ocorra algum erro de registro, será possível determinar exatamente onde ele ocorreu. Isso sem falar na maior facilidade em prestar contas com a justiça em caso de suspeita de ilegalidade.

3. Agendamento de atendimentos e entregas

Gerir uma agenda, apesar de parecer simples, é o tipo de tarefa que exige dedicação total. Especialmente pelo fato de a logística no Brasil exigir que o tempo seja tão otimizado quanto possível. E um agendamento errado pode gerar conflitos de horário, que inevitavelmente causam a perda de uma entrega, prejudicando a satisfação dos clientes.

Mais uma vez, um sistema de gestão pode ser bem útil, já que uma ferramenta de agenda é bem comum. Em alguns casos, é gerado um horário já otimizado pela própria máquina. Porém, ainda é bom adicionar a isso algum treinamento de autogestão, para que nada saia dos trilhos.

4. Integração e diferentes modalidades

Uma dificuldade recorrente na logística no Brasil é a interação entre diferentes meios de transporte. Por exemplo, para uma entrega internacional de avião, primeiro é pego um carro ou caminhão (terrestre) até o aeroporto, onde a carga é transportada de avião (aéreo) até outro aeroporto, para depois ser levada em outro caminhão (terrestre novamente) até seu destino. E é possível que estes três componentes pertençam a empresas de transporte diferentes.

Uma forma de simplificar isso é formar parcerias com determinadas transportadoras. A maioria já faz uma gestão integrada entre si, compartilhando informações sobre o estado da carga pelo sistema. Isso evita reclamações de atrasos e problemas de entrega incorreta, maiores gargalos logísticos.

Agora você entende melhor como evitar problemas de logística no Brasil. Acha que este artigo pode ser útil para outras pessoas? Então compartilhe-o em suas redes sociais e passe esta informação adiante!

Empresas de logística precisam estar atentas a vários fatores para garantirem que os seus processos não tenham problemas. Falha no fluxo de entrega de mercadorias podem gerar gargalos logísticos que reduzem a competitividade do negócio e, com isso, geram prejuízos e diminuições da receita.

Para atacá-las, algumas medidas podem ser tomadas. Elas auxiliam os times a identificarem e a mitigarem eventuais problemas, reduzindo riscos e melhorando o aproveitamento de recursos.

Quer saber quais são? Então, confira o post a seguir!

O que é um gargalo logístico?

Gargalos logístico são situações que levam a atrasos em uma etapa do fluxo de transporte de produtos. Eles podem surgir em função de problemas na troca de informações entre equipes, falhas operacionais, indisponibilidade de recursos ou mesmo processos mal estruturados.

Como consequência, um gargalo logístico gera atrasos no dia a dia do negócio e redução do custo-benefício do investimento na manutenção das rotinas da empresa.

Quais são os principais gargalos que podem afetar a sua empresa?

Um setor de logística pode ser afetado por vários tipos de gargalos. A sua ocorrência surge mais vezes em companhias que possuem cadeias operacionais complexas ou mal projetadas.

Entre os principais, podemos apontar:

• atrasos no fluxo de entrega: podem ser causados por falhas internas ou fatores externos (como um acidente em uma estrada);
• erros na troca de informações: falhas na comunicação entre equipes ou na emissão e compartilhamento de documentos podem gerar erros operacionais;
• fluxos de trabalho pouco eficazes: fluxos de trabalho projetados de modo pouco eficiente podem ampliar as chances de um erro operacional ocorrer;
• indisponibilidade de matéria prima ou ferramentas: esses fatores impedem a execução de uma etapa até que o problema seja solucionado.

Como evitar um gargalo logístico?

Para evitar gargalos logísticos a empresa pode lançar mão de algumas estratégias. Elas tornam a rotina da companhia mais ágil e dinâmica, sempre sendo capaz de atender demandas externas. Entre as principais, se destacam:

• o uso de indicadores de performance;
• a adoção de sistemas de tecnologia para a gestão e distribuição de rotinas;
• o investimento em ferramentas de compartilhamento de dados;
• a adoção de recursos que permitam maior automatização, como a Internet das Coisas;
• a implementação de políticas de manutenção preventiva de ferramentas de trabalho;
• o uso de metodologias de trabalho;
• o treinamento contínuo das equipes.

A qualidade dos fluxos de trabalho de uma empresa está diretamente associada à habilidade de um negócio lucrar. Companhias de qualquer setor, portanto, precisam estar atentas e sempre buscar meios para evitar situações que causam falhas na entrega de resultados.

A redução dos gargalos logísticos, nesse sentido, é um ponto básico para qualquer empreendimento. Garantir que não existam fatores que geram atrasos nos fluxos de transporte tem como efeitos indiretos um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis e o aumento da competitividade da empresa. Assim, clientes se manterão mais satisfeitos e a companhia conseguirá sempre atingir bons resultados.

Quer saber como a tecnologia pode ser empregada para reduzir os seus gargalos logísticos? Então fale conosco!

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