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A gestão de resultados tem se tornado uma ferramenta cada vez mais poderosa para alinhamento das equipes em torno de um objetivo comum. Deixar claro os fins e, principalmente, os meios para o atingimento dos resultados é primordial para manter a equipe coesa e integrada. Existem, no entanto, ferramentas que tornam este processo de análise de causa raiz ainda mais poderoso, permitindo maior visibilidade e clareza no acompanhamento de metas e indicadores. Uma dessas ferramentas é a Diagrama de Ishikawa! A Siteware preparou uma ferramenta 100% gratuita para você utilizar essa metodologia:
Nesta postagem, selecionamos algumas ferramentas de análise de problemas, diagramas de decisão e outras formas de se fazer a análise de causa raiz. Leia atentamente e você verá que ferramentas de resolução de problemas conhecidas, como o método de investigação 5 porquês, o gráfico de Ishikawa (“espinha de peixe” da qualidade ou análise de causa e efeito), e a análise de Pareto, entre outros conceitos semelhantes, são excelentes formas de como descobrir a causa raiz do problema. Introdução a Análise de Causa RaizMuitas dessas ferramentas de análise de problemas advém do conceito de Gestão da Qualidade, que surgiu para garantir qualidade e padrão de processos fabris. Para isso, foram criadas uma série de ferramentas de análise de causa raiz e métodos para assegurar que a fabricação dos produtos mantivesse o padrão de qualidade percebido pelo mercado. A análise de causa raiz é um conjunto de metodologias, das quais tem como base o conceito de melhoria contínua. Assim, é possível identificar as causas de um problema e resolvê-los em tempo hábil. Este conjunto de atividades é resumido pela sigla PDCA (acrônimo do inglês para Plan, Do, Check, Act).
A evolução dessas ferramentas de análise de problemas fez com que cada vez mais elas deixassem as plantas e fábricas para chegar aos escritórios da administração, integrando o grupo das ferramentas de gestão mais utilizadas. Conceitos e ferramentas de análise de causa e efeito ou de análise de causa raiz dos problemas, por exemplo, antes utilizados apenas nas linhas de produção, passaram a ocupar a rotina dos gestores em todas as áreas da empresa. A abordagem prática e focada na solução de problemas permitiu que a adoção destas metodologias trouxesse grande benefício para a alta gestão, especialmente por conta da sua objetividade e facilidade de acompanhamento, principalmente se combinadas com ferramentas de tomada de decisão. Em termos práticos, o processo de Análise de Causa Raiz pode ser definido, em um âmbito geral, como:
Utilize nosso template gratuito dos 5 porquês para eliminar problemas de forma eficaz! No âmbito da alta gestão, as análises de causas e efeitos são geralmente aplicadas aos desvios das metas, para identificação dos fatores principais que levaram ao insucesso daquele período. Dessa forma, ao tratar as causas do desvio, os gestores tentam manter a meta próxima do valor a ser atingido e, portanto, alinhada com as expectativas da companhia. Assim, a metodologia pode ajudar na otimização dos processos e melhores resultados. Existem diversas ferramentas de Análise de Causa Raiz do problema, porém, cada uma com suas particularidades. Cabe a cada equipe definir qual ou quais as melhores ferramentas de análise de problemas a serem aplicadas dentro de suas respectivas realidades. Ao final da aplicação de qualquer uma dessas ferramentas, é importante analisar se ela resolveu o problema. Assim, é possível replicar o processo em diferentes situações. Aqui iremos nos aprofundar em 3 principais maneiras de como fazer análise de causa raiz:
1- Diagrama de ParetoO Diagrama de Pareto é um exemplo prático de uma ferramenta que permite identificar e selecionar itens que são responsáveis por causar um grande efeito na melhoria dos processos, seguindo a relação:
Esse é o conceito da análise de Pareto: 80/20 Sob uma ótica de método para identificar problemas, pode-se afirmar então que 80% dos problemas podem ser resolvidos com o tratamento de 20% das causas. Sendo assim, para a criação de um Diagrama de Pareto devemos:
Você pode saber mais sobre essa metodologia causa raiz, lendo os seguintes posts de nosso blog:
E se quiser ainda mais facilidade ao executar essa metodologia para análise de problemas e tomada de decisão, baixe nossa ferramenta: Quero Baixar a Planilha Automatizada da Análise de Pareto 2- Diagrama de IshikawaO Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama Espinha de Peixe, é uma ferramenta gráfica utilizada para mapear-se as causas raiz do problema. Devido a sua forma em hierarquia, ela permite agrupar e visualizar várias causas que são consideradas como a origem de um problema ou de uma oportunidade de melhoria que se deseja alcançar, além de seus efeitos sobre o problema ou resultado. Na sua estrutura de análise de causa e efeito para identificar causa raiz do problema, a construção do Diagrama de Ishikawa segue as seguintes etapas:
Veja uma análise de causa raiz com este exemplo de como fazer diagrama de Ishikawa: Outro detalhe importante de como fazer análise de causa raiz usando o diagrama de Ishikawa, é empregar como método para identificar problemas as 6 categorias definidas por Ishikawa, conhecidas como 6M:
Lembre-se: essas são apenas algumas das possibilidades de categorias a serem analisadas com ajuda do gráfico de Ishikawa. Ao usar a metodologia de investigação espinha de peixe na busca de qualidade nos processos, você deve definir seus próprios conceitos, baseados nas especificidades do seu negócio. Nesta metodologia, o problema é uma forma de identificar processos não otimizados e estabelecer uma rotina de melhoria contínua na empresa. Se você quer saber mais sobre como usar o diagrama de Ishikawa na investigação de causa raiz, assista a este vídeo exclusivo da Siteware: Saiba mais sobre esta ferramenta de análise de causa raiz neste post de nosso blog: O que é e como fazer um diagrama de Ishikawa? 3- Método de investigação 5 PorquêsA ferramenta da qualidade 5 porquês é a mais simples das apresentadas, mas não menos eficiente. Ela parte do princípio do aprofundamento em torno de uma questão, tentando extrair a causa raiz do problema mais profunda. É muito usada quando se deseja melhorar a qualidade das entregas de um negócio e proceder a melhoria contínua dos processos. Foi criada por Taiichi Ohno, nos anos 50. Ele trabalhava na Toyota e percebeu a necessidade de melhorar a qualidade dos produtos da empresa para atender às necessidades dos clientes. A execução desta metodologia é feita questionando-se por quê determinado problema acontece, de maneira consecutiva, por cinco vezes. Depois de 5 perguntas, Ohno acreditava que já se teria chegado à verdadeira causa raiz do problema, podendo-se tomar as devidas providências para eliminá-la e criar um processo que garantisse a qualidade das entregas. A aplicação da ferramenta da qualidade Cinco porquês é análise de causa raiz indicada especialmente para problemas de poucas variáveis. Quando os problemas se tornam mais complexos, as análises de diversos outros fatores se tornam necessárias, não sendo suficiente este método para identificar problemas. Você pode saber mais sobre ele em nosso blog lendo este artigo: Metodologia 5 porquês: descubra a causa real dos problemas E para que não reste mais nenhuma dúvida de como identificar a causa raiz de um problema, assista a esta interessante animação: Vantagens de usar ferramentas de análise de causa raizPor fim, trouxemos aqui algumas metodologias mais utilizadas para a análise de causa raiz em processos de gestão. Os grandes benefícios que esta prática traz para os negócios são:
Mas depois de descobrir os problemas e analisar suas causas raiz, como priorizar quais serão solucionados primeiro? Para isso, sugerimos uma ferramenta extra, a matriz de priorização de decisões, ou diagrama de decisão, conhecida como matriz GUT. Ela é muito simples e fácil de se usar e deve ser empregada sempre que você tiver muitos problemas para resolver e não souber por qual deles começar. A matriz criada por Charles Kepner e Benjamin Tregoe em 1981 ainda se mostra bastante útil e funciona da seguinte forma: Você deve usar a tabela abaixo para dar uma nota para cada problema, de zero a cinco, referente a 3 critérios:
Entenda melhor cada um dos critérios do diagrama de tomada de decisão:
Com base nesses critérios, atribua notas seguindo esta escala:
Coloque as notas na matriz de decisão, multiplique os números e você saberá que o resultado mais alto corresponde ao problema que primeiro deve ser solucionado. Agora que você sabe tanto como analisar as causas raiz de um problema e como priorizar as soluções, que tal conhecer um software que engloba diversas ferramentas de gerenciamento e gestão empresarial? Solucione os problemas de seu negócio com base em dados reais e com foco em resultados! Revolucione a gestão da sua empresa com o STRATWs ONE
E ferramenta usada para análise de causas de um problema?O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama Espinha de Peixe, é uma ferramenta gráfica utilizada para mapear-se as causas raiz do problema.
Quais os tipos de ferramentas ou técnicas para analisar problemas e causas?As categorias mais usadas comumente para identificar causas ponteciais num diagrama de Causa e Efeito são:. Mão-de-obra.. Método (processo). Máquina (tecnologia). Material.. Medição.. Meio ambiente.. Quais são as principais ferramentas para a solução de problemas?A Literatura, de forma geral, apontam apenas sete, como as principais, são elas:. Diagrama de Pareto.. Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa). Histograma.. Folhas de verificação.. Gráficos de dispersão.. Cartas de controle.. Fluxograma. ... . Quais são as ferramentas de análise de um processo?Ferramentas de análise e melhoria de processos. Jornada do cliente. ... . Benchmarking. ... . Análise SWOT. ... . Pesquisa. ... . Entrevista. ... . Workshop estruturado.. |