A Cadeia de Valor de Michael Porter é um modelo que ajuda a analisar actividades específicas através das quais as empresas criam valor e vantagem competitiva. Ou seja, é um conjunto de actividades que uma organização realiza para criar valor para os seus clientes. A maneira como as actividades dessa cadeia são realizadas determina os custos e afecta os lucros. Show Elementos na Cadeia de Valor de PorterEste modelo foca-se nos sistemas e na maneira como os inputs são mudados para outputs comprados pelos consumidores. A partir deste ponto de vista, Porter definiu uma cadeia de actividades, comum a todos os negócios, e dividiu-as em actividades primárias e de suporte, conforme se mostra no esquema abaixo. As actividades primárias relacionam-se directamente com a criação física, venda, manutenção e suporte de um produto ou serviço. Essas actividades genéricas primárias são as seguintes:
As actividades de apoio ajudam as actividades primárias. Aqui podemos encontrar:
Como utilizar a Cadeia de Valor de PorterPara identificar e compreender a cadeia de valor da sua empresa deve seguir os seguintes passos: Passo 1: Identificar as sub-actividades para cada actividade primáriaDetermine que sub-actividades específicas criam valor. Deve ter em conta que existem 3 tipos diferentes de sub-actividades:
Passo 2: Identificar as sub-actividades para cada actividade de apoioDetermine as sub-actividades que criam valor dentro de cada actividade primária. Por exemplo, como é que a gestão de recursos humanos pode criar valor na logística de entrada, operações, logística de saída, etc. Também aqui deve tentar encontrar actividades directas, indirectas e de garantia de qualidade. Passo 3: Identificar ligaçõesEncontre as ligações entre todas as actividades de valor identificadas. Vai demorar tempo, mas estas ligações são cruciais no aumento da vantagem competitiva da estrutura da cadeia de valor. Passo 4: Procurar oportunidades para aumentar o valorReveja cada uma das sub-actividades e ligações identificados e pense como é que pode mudá-las ou melhorá-las de modo a maximizar o valor que oferece aos seus clientes. A Cadeia de Valor de Porter é uma ferramenta muito útil para a gestão estratégica. Webgrafia
Qual a importância da cadeia de valor do cliente?A importância da Cadeia de Valor está ligada ao fato de que permite atingir uma vantagem competitiva sustentável. Para isso, objetiva fornecer aos clientes o máximo valor pelo menor custo total.
O que é cadeia de valor e qual a importância da sua boa gestão?A cadeia de valor é um método que permite à empresa organizar todos os seus processos, observando os elos e como cada um deles pode gerar valor ao cliente. A cadeia de valor possibilita que a empresa entenda como funciona a organização e a prática dos seus processos produtivos e estratégicos.
Qual a importância de uma boa gestão nas empresas?A gestão empresarial traz benefícios para diferentes aspectos do negócio: processos, equipe, resultados e até mesmo na percepção do cliente. Um dos principais ganhos é que a gestão permite criar processos bem definidos na empresa a partir de uma rotina produtiva organizada e otimizada.
Quais os benefícios da cadeia de valor?5 vantagens de implementar a cadeia de valor. Vantagem competitiva sobre a concorrência. ... . Mais conhecimento sobre o contexto do negócio. ... . Controle orçamentário mais preciso. ... . Decisões menos sujeitas a erros. ... . Seu negócio menos sujeito a imprevistos.. |