Quando a alternativa correta relacionada à criação de criação de conhecimentos?

Com base em Chiavenato (2009, p.123), as práticas de Gestão do Conhecimento, embora recentes no cenário empresarial, vêm se impondo como um instrumento estratégico no sucesso de todo negócio, sobretudo, quando se percebe a velocidade das mudanças dos mercados, hoje globalizados, e da movimentação das pessoas que os povoam. Ao desligar-se da empresa, independentemente do motivo, um empregado leva consigo todo o conhecimento adquirido ao longo de sua “estada”. Quanto à definição de Gestão do Conhecimento, assinale a alternativa correta. 

  • A Refere-se à criação, identificação, integração, recuperação, ao compartilhamento e à utilização do conhecimento dentro da empresa.

  • B Diz respeito à coleta das informações estratégicas à organização, com a finalidade única de retenção e armazenamento.

  • C Consiste na distribuição de forma seletiva e pontual do conhecimento.

  • D Pode ser definida como a prática de difusão de informações por meio do uso exclusivo da tecnologia, sendo esta suficientemente boa para dar conta de suas demandas.

  • E Define-se como a captação de conhecimento do seu ambiente interno, bem como a garantia de sua confidencialidade por meio do uso das tecnologias de informação.

Inúmeros são os desafios impostos à Gestão do Conhecimento, como o mapeamento de informações, a mensuração dos resultados obtidos por meio de sua aplicação e o compartilhamento dos conhecimentos. Segundo Santos (2004, apud SOUZA, 2006, p.7), o compartilhamento pode ser favorecido por meio da adoção de práticas como

I. desenvolvimento das competências humanas internas.

II. criação de ambientes que estimulem a aprendizagem.

III. gestão adequada de pessoas. IV. estímulo ao desenvolvimento de comunidades virtuais.

É correto o que está contido em  

  • A I e II, apenas.

  • B II e IV, apenas.

  • C I, II e III, apenas.

  • D III e IV, apenas.

  • E I, II, III e IV.

Analise as afirmações a seguir:

I. O mapeamento de processos é um alicerce para todo e qualquer trabalho de Gestão do Conhecimento, pois uma empresa precisa conhecer como ela funciona, ou seja, como são realizadas suas operações, seus negócios e atividades.

II. O ser humano é o principal e imprescindível agente para uma eficiente implementação da Gestão do Conhecimento.

Em relação a elas, é correto afirmar que

  • A I e II estão corretas.

  • B I e II estão incorretas.

  • C I está correta; II exagera a importância do ser humano na implementação da Gestão do Conhecimento.

  • D I supervaloriza o papel do mapeamento de processos na Gestão do Conhecimento; II está incorreta, pois o principal agente para implementação da Gestão do Conhecimento é a motivação dos colaboradores.

  • E I e II estão incompletas: I, por não mencionar o papel da cultura organizacional na Gestão do Conhecimento; II, por não considerar a importância da Tecnologia da Informação na Gestão do Conhecimento.

Segundo alguns autores, é necessário construir um modelo genérico, holístico, com foco em resultados e específico de Gestão do Conhecimento adequado à Administração pública brasileira. Esse modelo, entre outros fatores, deve

  • A utilizar estratégias de segmentação de “mercado”, estabelecendo diferenciais de tratamento para clientes preferenciais.

  • B estar relacionado com as iniciativas da Administração pública na área de excelência em Gestão Pública.

  • C ter como destinatários os “clientes” atuais e os potenciais.

  • D considerar que as instituições ligadas à Administração pública buscam o lucro financeiro e formas de garantir a sustentabilidade do negócio.

  • E ver a Gestão do Conhecimento como um instrumento de inovação que permite aumentar a satisfação do cliente e, consequentemente, aumentar a produtividade e lucratividade.

É importante reconhecer que a implantação do processo de Gestão do Conhecimento em uma organização pode

  • A possibilitar maior controle financeiro.

  • B desencadear conflitos de interesse e disputas por território.

  • C causar distúrbios com fornecedores e colaboradores externos

  • D propiciar oportunidades para contratação de colaboradores externos.

  • E revelar lideranças que haviam passado despercebidas.