Planejamento e controle da produção Exercícios Resolvidos PDF

A produtividade dessa fábrica, medida em quantidade de itens por homem-hora trabalhada vale

  • A 2,08

  • B 2,29

  • C 2,74

  • D 3,12

  • E 4,26

As opções a seguir apresentam alguns procedimentos relacionados a um processo de produção em que, conceitualmente, tornou-se mais vantajoso o emprego de máquinas em relação ao homem, à exceção de um. Assinale-o.

  • A Realizar tarefas repetitivas.

  • B Utilizar procedimentos flexíveis e improvisar, quando necessário.

  • C Guardar informações por breves períodos e depois cancelálas completamente.

  • D Aplicar grandes forças suavemente e com precisão.

  • E Realizar cálculos rapidamente.

Relacione os tipos de arranjos físicos industriais, listados a seguir, às suas características.
1.Arranjo por produto 2.Arranjo celular 3.Arranjo posicional ( ) alta variedade de tarefas para a mão de obra e flexibilidade de mix e produto muito alta. ( ) baixos custos unitários para altos volumes e oportunidade de especialização de equipamento. ( ) maior utilização de equipamentos e possibilidade de focar a produção de parte da planta.
Assinale a opção que mostra a relação correta, segundo a ordem apresentada.

  • A 1, 3 e 2.

  • B 2, 1 e 3.

  • C 2, 3 e 1.

  • D 3, 1 e 2.

  • E 3, 2 e 1.

Uma determinada máquina possui capacidade instalada de produção de 150 itens por hora. Sabendo-se que esta máquina trabalha 8 horas por dia e possui um índice de perdas de 2%, sua capacidade efetiva, em quantidade de itens por dia, é de, aproximadamente,

  • A 1140.

  • B 1720.

  • C 2456.

  • D 3120.

  • E 3528.

Em um processo produtivo pode haver perda momentânea de capacidade produtiva devido a alguns fatores, cuja ocorrência exata no tempo não pode ser prevista com antecedência. Assinale a opção que indica um desses fatores.

  • A As manutenções preventivas.

  • B As amostragens de qualidade.

  • C Os set-ups para alterações no mix de produtos.

  • D As trocas de turnos entre equipes.

  • E As paradas para manutenção corretiva.

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Planejamento e Controle da Produção
Conceitos, exercícios de fixação de conceitos, situações de aprendizagem e situações de avaliação da aprendizagem.

Planejamento da produção

  • Definições de PCP

  • Lista de tarefas

  • Diagramas de operações

  • Apuração dos tempos

  • Tempo padrão

  • Determinação da capacidade

  • Balanceamento de linha

  • Apuração de prazos orientada pela capacidade

  • Elaboração de fluxogramas

  • Administração de materiais

  • Execução do processo

  • Documentos da produção

Custos de produção

  • Classificação e Tipos

  • Centros de Custos

  • Margens de lucro

  • Custos Industriais - Lista de exercícios

Otimização do Fluxo de Produção

  • Processo produtivo

  • Análise de tempos secundários

  • Just in Time

  • Housekeeping

  • Kanban

  • Troca rápida

  • Célula de produção

  • Kaizen – Melhorias contínuas

  • Zero de Defeitos

  • Poka Yoke

  • SOL – Segurança, Organização e Limpeza

  • PDCA – Planejamento, Desenvolvimento, Controle e Ação

  • GQT - Gestão da Qualidade Total

  • TPM - Manutenção Produtiva Total

Estudos de caso (Case)

  • Qualidade em serviços - Estudo de caso da Azul Linhas Aéreas Brasileiras (.pdf)

Exercícios de fixação de conceitos (SENAI)

  • Exercícios de Fixação de Conceitos (EFC) - Carga e Capacidade (.pdf)

  • Exercícios de Fixação de Conceitos (EFC) - Custos e Despesas (.pdf)

  • Exercícios de Fixação de Conceitos (EFC) - Confibilidade (.pdf)

  • Exercícios de Fixação de Conceitos (EFC) - Curva ABC (.pdf)

  • Exercícios de Fixação de Conceitos (EFC) - Estatística Básica (.pdf)

  • Exercícios de Fixação de Conceitos (EFC) - Disponibilidade (.pdf)

  • Exercícios de Fixação de Conceitos (EFC) - Diagrama de Causa x Efeito (.pdf)

Situações de Aprendizagem (formativas - SENAI)

  • Situação Formativa – Administração da Produção (.pdf)

  • Situação Formativa – Administração da Produção (.docx)

Situações de Avaliação da Aprendizagem (somativas - SENAI)

  • Situação Somativa – Dimensionamento de Processo Produtivo (.pdf)

  • Situação Somativa – Dimensionamento de Processo Produtivo (.docx)

  • Situação Somativa – Administração da Produção (.pdf)

  • Situação Somativa – Administração da Produção (.docx)

  • Situação Somativa – Carga e Capacidade (.pdf)

  • Situação Somativa – Carga e Capacidade (.docx)

  • Situação Somativa – Controle Estatístico de Processo (CEP) (.pdf)

  • Situação Somativa – Controle Estatístico de Processo (CEP) (.docx)

  • Situação Somativa Projeto – Planejamento do Processo Produtivo (.pdf)

  • Situação Somativa Projeto – Planejamento do Processo Produtivo (.docx)

  • Somativa 3

Planilhas

  • Diagrama de Pareto passo a passo (xlsx)

  • Ponto de Equilíbrio (.xlsx)

  • Histograma (.xlsx)

  • Indicadores (.xlsx)

  • Gráfico X/R (.xlsx)

  • Cp e Cpk (.xlsx)

  • Box Plot​ (.xlsx)

Apostilas (Material Didático Institucional - MDI)

  • Planejamento e Controle da Produção (.pdf)

  • Custos Industriais (.pdf)

  • Custos: caderno de exercícios (.pdf)

Aulas

  • Qualidade: introdução (.pdf)

  • Ferramentas da Qualidade (.pdf)

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Como fazer o planejamento e controle da produção?

4 dicas para um bom planejamento e controle de produção....
Conheça bem a empresa. O primeiro passo para garantir o controle de produção é conhecer muito bem a sua empresa e os produtos que você tem para oferecer ao seu público. ... .
Elabore um roteiro. ... .
Controle seu estoque. ... .
Monitore os resultados..

São atividades do planejamento e controle da produção?

O Planejamento e controle da produção, ou apenas PCP, é um sistema de gestão empresarial voltado para todos os processos produtivos do negócio. O PCP permite planejar quando, quanto, onde e em que ordem produzir, além de garantir a verificação contínua do funcionamento, para que tudo aconteça conforme o previsto.

Quais são as fases do planejamento e controle de produção?

O Planejamento e Controle de Produção é feito em três etapas, a saber: Pré-planejamento; Planejamento; Controle.

Quais são os tipos de controle de produção?

Controle do plano de produção; 2. Controle das quantidades produzidas; 3. Controle dos estoques; 4. Controle das datas de término.