Em tempos onde a mudança tornou-se uma constante nos negócios, esta pergunta fica cada mais e mais complexa de responder. Se a incerteza aumenta, também aumenta o risco. Por conta desses fatores o Planejamento Estratégico é uma atividade essencial para manter-se competitivo e relevante no médio e longo prazo. Show
Confira neste artigo, os 5 passos fundamentais para criar o Planejamento Estratégico de sua empresa. Etapas do Planejamento Estratégico (clique na imagem para ampliar) A imagem acima exemplifica bem quais são as etapas de um Planejamento Estratégico. Vamos conferir na sequência um pouco mais sobre cada uma delas. Sem tempo para ler agora?Faça o download do arquivo em PDF(e aproveite para enviar à seus colegas)Sem tempo para ler agora?Faça o download do arquivo em PDF(e aproveite para enviar à seus colegas) 1 - Definir a Missão, Visão e Valores da empresaO primeiro passo de qualquer Planejamento Estratégico é definir a Missão, Visão e Valores da organização. Este passo é que dá o “norte” a ser seguido. Sem estas definições, o restante do planejamento perde o sentido.
Se a sua empresa já tem sua Missão, Visão e Valores bem definidos, ótimo! Basta apenas revisar e ajustar caso necessário. Mas se a organização ainda não pensou sobre isto e documentou devidamente, é fundamental reunir os sócios, conselho ou diretoria e começar com esta definição antes de seguir adiante. E lembre-se: a Missão, Visão e valores precisam ser compartilhados e compreendidos por todos na organização e não ficar apenas com a alta administração ou ir parar no fundo de uma gaveta ao final do planejamento. 2 - Definir os Objetivos EstratégicosCom base na Visão estabelecida no passo anterior, é hora de definir os Objetivos Estratégicos para a organização. Os Objetivos Estratégicos são as metas globais e amplas da organização e devem estar diretamente relacionadas a missão da empresa. Ou seja, a cada Objetivo Estratégico alcançado, a empresa deve caminhar para mais perto de alcançar sua visão. Alguns exemplos de objetivos estratégicos:
Uma dica para é sempre começar a definição dos objetivos com um verbo e quantifica-los. Para saber mais sobre a definição de objetivos e metas, recomendamos este artigo que explica como criar metas SMART para sua empresa. 3 - Definir os Objetivos Táticos (Metas)Os Objetivos Táticos são os objetivos que abrangem cada unidade específica da organização. São geralmente objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas de produção, finanças, marketing e de recursos humanos da organização. Os Objetivos Táticos devem ser criados de forma a garantir que os Objetivos Estratégicos sejam alcançados. Alguns exemplos:
4 - Definir os Objetivos Operacionais (Planos de Ação)Já os Objetivos Operacionais são os objetivos específicos e voltados para a execução das operações da organização referem-se geralmente a cada tarefa ou operação especificamente. Os Objetivos Operacionais devem ser criados em formato de projetos ou planos de ação, como subdivisões dos Objetivos Táticos. Ou seja, são as ações que precisarão ser feitas para garantir que os objetivos táticos sejam alcançados. Exemplos:
5 - Elaborar um Orçamento EmpresarialUma das frases que mais repetimos aqui no Treasy é que “o Orçamento Empresarial é a tradução do Planejamento Estratégico em números”. Depois que sua empresa definiu qual sua Visão (onde e quando quer chegar), desdobrou esta Visão em Objetivos Estratégicos, subdividiu estes objetivos em metas (Objetivos Táticos) e criou planos de ação (Objetivos Operacionais) para alcançar estas metas, o próximo passo é transformar tudo isto em números com ajuda do Orçamento Empresarial. Seguindo nosso exemplo, no Orçamento, as metas de faturamento vão se tornar Projeções de Vendas, as metas de capacitação dos funcionários vão refletir nas Projeções de Despesas Operacionais, a implantação do sistema de rastreamento se tornará um Investimento Operacional, a melhoria dos processos produtivos terão impacto direto sobre a Projeção de Custos Produtivos e assim por diante. Desta forma, sua empresa possuirá um plano completo de quanto precisa faturar, quais são os limites de custos e despesas que precisa respeitar, quais investimentos precisa realizar e pode acompanhar os números ao longo do ano, verificando se está caminhando para alcançar sua visão ou se precisa de algum ajuste na operação. Chamamos isto de Acompanhamento e Controle Orçamentário. Essa é uma prática fundamental no processo de Planejamento de qualquer empresa e uma etapa importantíssima do Orçamento Empresarial. Se a sua empresa ainda não utiliza o Orçamento Empresarial (Budget) em sua gestão, confira o material completo (e-book + webinar) que preparamos para auxiliar sua empresa a dar os primeiros passos! Basta clicar nos links abaixo para fazer o download do e-book e assistir ao webinar gratuitamente. Webinar Orçamento Empresarial na Prática Guia Prático do Orçamento Empresarial E se você quiser saber mais sobre as 5 etapas do Planejamento Estratégico, sugerimos nosso episódio #41 do Controller Cast sobre o tema: Se o conteúdo do artigo foi útil para você e sua empresa, deixe um comentário e compartilhe com seus colegas. Quais são as etapas para um planejamento estratégico de sucesso?5 principais etapas do Planejamento Estratégico e sua implementação. 1 – Missão, Visão e Valores. ... . 2 – Análise dos ambientes interno e externo. ... . 3 – Definição de metas e objetivos. ... . 4 – Definição do plano de ação. ... . 5 – Mensuração e acompanhamento de resultados.. Quais são as 4 etapas de um planejamento?Etapa 1: Construção de Premissas ou Fundamentos; • Etapa 2: Grandes Escolhas; • Etapa 3: Elaboração do Plano estratégico; e • Etapa 4: Implantação e Monitoramento do Plano.
Qual é a ordem que as etapas do planejamento?1 – Estratégica básica de planejamento
Identifique o propósito. Identifique abordagens e estratégias especificas. Identifique planos de ação para atingir a estratégia. Monitore e atualize o plano.
Quais são as 6 etapas do planejamento?Um processo vital para manter o funcionamento de qualquer empresa no médio e longo prazos é o planejamento.. Avaliação. ... . Planejamento. ... . Ação. ... . Monitoramento. ... . Reestruturação. ... . Repetição.. |