Ser um líder, é ser exemplo e liderança não tem a ver só com quem somos, mas com o que os outros vão conseguir por nossa causa e sob a nossa influência. Um profissional não é líder quando quer, mas é líder quando a equipe o aceite e o enxerga como tal, e para que consigamos equilibrar nossas competências de líderes, abaixo seguem os 8 pilares que auxiliará a identificar quais pontos estão ótimos, bons e o que precisam de atenção. Vamos aos pilares: O planejamento é um dos processos gerenciais
que consiste em organizar o que entregaremos, a que custo e a que tempo e quais ações e técnicas para controlar as mudanças de maneira a garantir os objetivos dos interessados. Questões sobre “Planejamento”:
2 – MotivaçãoO Gerente de Projetos com característica de líder eficaz certamente consegue aumentar a produtividade, mantendo o time engajado na busca de melhorias e desenvolvimento pessoal e entregas dentro do prazo. Questões sobre “Motivação”:
3 – RelacionamentoProjetos são geridos por pessoas e para pessoas e é de extrema importância ter um excelente relacionamento com sua equipe e com as partes envolvidas para que gere engajamento e confiança. Essa troca de experiência é muito importante para gerar comprometimento, pois a equipe se envolve mais com um Gestor/Líder que transmite confiança e que seja participativo Questões sobre “Relacionamento”:
4 – Gestão de ConflitosConflitos são inevitáveis na vida profissional de um Gerente de Projetos e isso sempre ocorre porque projetos são realizados por pessoas, e essa interação pode gerar conflitos de ideias, crenças, habilidades, entre outros fatores que são vistos por óticas diferentes. Conflitos e pontos de vistas divergentes, tratados de maneira adequada, enriquecem as discussões e decisões em projetos Questões sobre “Gestão de Conflitos”:
5 – DelegarComo todo projeto é uma organização temporária, o gerente de projetos precisa saber organizar e definir os papéis e responsabilidades de acordo com as funções e tarefas necessárias para entregar os resultados do projeto. Necessário acompanhar a execução dos trabalhos, e quando necessário, reconhecer pontos fortes e saber o momento de desenvolver os recursos do projeto. Questões sobre “Delegar”:
6 – FeedbacksCom o objetivo motivacional e de reconhecimento, um Gerente de Projetos precisa usar o feedback de forma constante, pois esta ação dobra o resultado em seus projetos e a equipe fica mais engajada quanto ao propósito do projeto. Questões sobre “Feedback”:
7 – ProdutividadeUm Gerente de Projetos precisa saber usar todas as ferramentas e técnicas disponíveis a seu favor, precisa minimizar e reduzir falhas e maximizar os acertos, seja usando lições aprendidas ou alguma técnica de gestão de projetos. Questões sobre “Produtividade”:
8 – CriatividadeUm Gerente de Projetos precisa ser criativo, colaborativo e trazer inovações para a organização e/ou projeto. Um gerente de projeto está em constante aprendizado seja na organização, projeto que está atualmente gerenciando ou se capacitando. É necessário expandir seus conhecimento, melhorar formas de abordagens e trazer “novos ares” para dentro da organização. Questões sobre “Criatividade”:
Conclusão Invista no desenvolvimento da gestão e dos gestores para melhorar os resultados da sua organização:Veja nossas opções de treinamentos Cadastre-se e receba semanalmente as melhores dicas e práticas de gestão no seu e-mail.Informe o seu email abaixo e receba as nossas publicações. Quais as 5 fases de um gerenciamento de projetos?O ciclo de vida do projeto é dividido em cinco fases de gestão de projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, encerramento.
Quais são os 4 principais elementos de controle de um projeto?Comparar o desempenho real com o planejado; Analisar variações e tendências; Avaliar alternativas possíveis; Executar ações corretivas.
Quais são as cinco fases principais no gerenciamento de projetos segundo o PMBOK?Por isso, de acordo com o maior manual de gestão de projetos, PMBOK®, há cinco etapas fundamentais para se desenvolver um bom projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
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